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Topic Started: Jan 19 2017, 08:15 AM (2 Views)
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Il s'agit de l'illustration la plus nette à ce jour du regain de confiance dont bénéficie le secteur des semi-conducteurs, qui permet à ses acteurs de se lancer dans des opérations de concentration ambitieuses au moment où ses grands clients, comme les grands noms de la téléphonie mobile, cherchent à réduire le nombre de leurs fournisseurs. Il s'agit de la quatrième fusion annoncée dans le secteur depuis le début de l'année, et de la plus importante par son montant.

Le mois, dernier, Avago Technologies a racheté Emulex pour plus de 600 millions de dollars et MaxLinear a conclu l'acquisition d'Entropic Communications pour 287 millions. En janvier, Lattice Semiconductor a annoncé l'achat de Silicon Image pour 600 millions.

"Financièrement, cette opération a du sens. En grossissant, on limite l'impact des cycles de produits et de la volatilité des marchés de débouché", a commenté Doug Freedman, analyste de RBC.
PLUS DE 10 MILLIARDS DE DOLLARS DE CHIFFRE D'AFFAIRES CUMULÉ

Les actionnaires de Freescale recevront 6,25 dollars en numéraire et 0,3521 action NXP pour chacun de leur titre. Cette parité valorise Freescale à 11,8 milliards de dollars, soit une valeur d'entreprise globale de 16,7 milliards en incluant la dette. L'opération devrait être achevée au second semestre. NXP financera le rachat de Freescale à hauteur d'un milliard de dollars en puisant dans sa trésorerie et par un milliard d'endettement supplémentaire, auxquels s'ajouteront environ 115 millions de ses actions. Les actionnaires actuels de Freescale détiendront quelque 32% du capital du nouvel ensemble.

Basé à Eindhoven aux Pays-Bas, NXP, issu en 2006 de la scission des activités de semi-conducteurs du néerlandais Philips, est présent dans plus de 25 pays et a réalisé l'an dernier un chiffre d'affaires de 5,7 milliards de dollars. Freescale, dont le siège est à Austin (Texas), affiche un chiffre d'affaires 2014 de 4,6 milliards de dollars et un bénéfice ajusté de 1,1 milliard, contre 893 millions en 2013.
Les activités de composants pour terminaux mobiles et ordinateurs de NXP sont en forte croissance avec une hausse de 46% de leur chiffre d'affaires en 2014, à 712 millions de dollars. Mais l'automobile et l'identification électronique, qui représentent la moitié environ de son chiffre d'affaires, n'ont enregistré l'an dernier qu'une progression de 12% à 13% de leurs ventes. Freescale est revenu en Bourse en 2011 après avoir été retiré de la cote en 2006 dans le cadre d'un rachat par endettement (leveraged buyout, LBO) réalisé par un consortium de fonds de capital-investissement incluant Blackstone, Carlyle, Permira Advisers et TPG Capital. Ces fonds détiennent toujours 64% du capital du groupe.

L'éditeur de logiciels de conception assistée par ordinateur Dassault Systèmes vise pour 2015 une marge opérationnelle stable et un bénéfice net par action en hausse, après avoir subi l'impact négatif conjugué des effets de change et de l'intégration d'acquisitions. Il précise dans un communiqué anticiper pour 2015 une marge opérationnelle non-IFRS stable par rapport aux 29,8% de 2014 (en recul de 1,7 point).
Le groupe souligne cependant avoir atteint son objectif de hausse de 1,5 point de sa marge opérationnelle hors effets de change l'an dernier, fruit de l'amélioration de son efficacité opérationnelle. Dassault Systèmes prévoit également pour 2015 une croissance d'environ 12% à 15% de son bénéfice net par action non-IFRS à 2,04-2,09 euros, après une hausse de 4% à 1,82 euro, qui a dépassé son objectif et aurait même atteint 10% hors effets de change.

Le groupe anticipe pour 2015 un chiffre d'affaires en progression d'environ 11% à 12% à taux de change constants, soit 2,70-2,72 milliards d'euros. En 2014, Dassault Systèmes a réalisé un chiffre d'affaires en hausse de 16% à 2,347 milliards d'euros, au-dessus du consensus Thomson Reuters/I.B.E.S. qui s'établissait à 2,321 milliards.

Aditya Agarwal, le vice-président en charge de l'ingénierie chez Dropbox, était l'un des premiers employés de Facebook. Lors de la conférence "Startup Grind" à San Francisco il a donné de nombreux conseils de management pour appréhender la croissance d'une société.

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L'expansion des start-up est beaucoup plus rapide aujourd'hui, explique Aditya Agarwal sur la scène de Startup Grind à San Francisco, une conférence annuelle pour les créateurs d'entreprises. Il a fallu 30 ans à Microsoft pour atteindre le milliard d'utilisateurs, et seulement 8 ou 9 ans à Facebook.

L'un des premiers ingénieurs du réseau social, en charge de l'ingénierie du produit pendant de longues années, avant de rejoindre la start-up Dropbox, Aditya Agarwal a contribué à stabiliser la croissance folle des deux entreprises. "Le plus dur, explique-t-il, est de créer un environnement stable pour les équipes quand les effectifs doublent tous les six mois". L'homme nous donne ses quatre conseils pour mener à bien cette croissance.
1 - LES VALEURS

"Pour que l'équipe soit à l'aise dans ce chaos, il faut quelque chose qui reste constant" et ce sont les valeurs de l'entreprise, souligne Aditya Agarwal. "Les meilleures valeurs sont celles qui admettent qu'elles troquent une chose pour une autre, et qui permettent de faire grandir l'entreprise", explique-t-il. Par exemple, la devise phare de Facebook, "fonce et fais des dégâts" ne coulait pas de source pour un ingénieur habitué à vérifier toutes ses lignes de code. Mais "pour un réseau social, il était plus important d'avoir le maximum d'utilisateurs, que d'avoir un code parfait", explique-t-il. La perfection a été sacrifiée pour privilégier la rapidité.
"Les choses n'auraient pas pu être plus différentes chez Dropbox" explique-t-il. "Ce n'est pas le même produit. Il faut que les moindres détails soient parfaits, car si quelque chose bloque, l'utilisateur va croire que c'est son ordinateur qui est cassé. Le sacrifice que l'on fait, c'est qu'on est plus lent. Mais nous allons gagner car nous allons faire attention aux moindres détails. Une fois que vous avez défini ces valeurs pour votre entreprise, il devient plus facile de les appliquer à toute votre stratégie managériale, lorsque vous recrutez, et pour décider qui vous voulez garder", précise l'ingénieur. "Pensez vraiment longuement aux valeurs qui vont faire que votre entreprise sera meilleure que les autres. C'est une question existentielle, les valeurs c'est la même chose que la culture de l'entreprise" ajoute-t-il.

2 - RECRUTEMENT

"La guerre des talents fait rage dans la Silicon Valley", a reconnu Aditya Agarwal, mais peu d'entreprises appréhendent le problème de façon logique et structurée. "Il faut que vous pensiez aux qualités que vous voulez voir chez vos collaborateurs. Vos dix premiers employés proviennent généralement de votre réseau proche. Il faut déterminer quels sont les profils professionnels que vous recherchez pour agrandir votre équipe au-delà de votre premier cercle", souligne Aditya Agarwal qui a recruté de nombreux ingénieurs pour Facebook et Dropbox.

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3 - LE DÉVELOPPEMENT DU PRODUIT

"La plupart des entreprises improvisent au fur et à mesure qu'elles grandissent", estime Aditya Agarwal, car le processus dépend beaucoup de la taille de l'entreprise. "Si votre entreprise compte moins de 40 employés, vous ne devriez pas avoir de 'processus' en place. Quand vous grandissez, vous avez tendance à formaliser les choses. Je dis aux équipes que c'est bien de changer de processus tous les dix mois", ajoute-t-il. Pour les start-up, il peut être très frustrant de baigner dans le chaos, admet Aditya Agarwal, mais il faut laisser le temps à une start-up de grandir pour se structurer.
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